堅持戰(zhan)略(lve)引領 強化目標導向(xiang) 在創建一流企業新征程中奮力實現價值提升(sheng)——湖北聯投召開2023年(nian)上半(ban)年(nian)生(sheng)產經營(ying)調(diao)度會
集(ji)團新聞
07-28
2023
船到中流須穩(wen)舵，征程(cheng)萬里更揚帆(fan)。實(shi)現全(quan)年(nian)目標，事關(guan)戰略全(quan)局、事關(guan)長遠發(fa)展(zhan)，要接續“拼(pin)搶實(shi)”，奮力“追趕超”，沖刺“全(quan)年(nian)紅”，向省委(wei)、省政府(fu)交出一(yi)份高質量的(de)“聯投答卷”！
劉俊(jun)剛(gang)作題為《堅(jian)持戰(zhan)略引領(ling)? 強化(hua)目標(biao)導向(xiang) 在創(chuang)建一流企業新征程中奮力實現價(jia)值提升》的講話，總結2023年上半(ban)(ban)年改(gai)革發(fa)展(zhan)成效，全面分析當前形勢(shi)，安排(pai)部(bu)署(shu)下半(ban)(ban)年重點工(gong)作。
聚焦“效益效率”
持續(xu)提升(sheng)綜合運營(ying)能力
以(yi)(yi)有效(xiao)投資(zi)放大(da)未來效(xiao)益(yi)，把經濟效(xiao)益(yi)擺在首位，緊盯“一利五率”核心指標，更加注(zhu)重項目產出比、營收現金(jin)比。以(yi)(yi)資(zi)產盤(pan)活實(shi)現變現效(xiao)益(yi)，把沉(chen)淀的資(zi)產轉(zhuan)換為變現的“主糧倉(cang)”，實(shi)現資(zi)源—資(zi)產—資(zi)金(jin)—資(zi)本(ben)“四資(zi)聯動(dong)”。以(yi)(yi)政(zheng)策(ce)轉(zhuan)化爭取紅利效(xiao)益(yi)，打通政(zheng)策(ce)落實(shi)“最后一公里”。
以(yi)(yi)競價機制降(jiang)(jiang)低(di)資金成(cheng)(cheng)本，不(bu)(bu)斷提(ti)高融資議價能力。以(yi)(yi)合理(li)用(yong)工用(yong)活人工成(cheng)(cheng)本，激發內生(sheng)動力，做到“工資不(bu)(bu)蓋帽、位子不(bu)(bu)保(bao)底”。以(yi)(yi)層級壓降(jiang)(jiang)嚴(yan)控運營成(cheng)(cheng)本，減(jian)少虧損面、止住(zhu)出血點，全年清理(li)控股(gu)、參股(gu)公司不(bu)(bu)低(di)于90家(jia)。
轉(zhuan)型決(jue)定生存(cun)，風險(xian)(xian)決(jue)定取舍，合(he)規(gui)決(jue)定未來，要把風險(xian)(xian)點關進制度的(de)籠子、鎖進合(he)規(gui)的(de)流程。防范債務風險(xian)(xian)，全(quan)力解(jie)決(jue)好資(zi)本金、隱性債、權益性融資(zi)等問題(ti)。防范融資(zi)貿易風險(xian)(xian)，堅決(jue)杜絕各(ge)類融資(zi)性貿易問題(ti)發(fa)生。防范歷史遺留風險(xian)(xian)，持續深化“四大攻堅”。
聚焦“動(dong)能變革(ge)”
持(chi)續提升(sheng)企業治理能(neng)力
建好(hao)“企業家”隊伍，持續擦亮(liang)“1+N組閣競(jing)聘”“揭榜(bang)掛帥”聯投名片，讓“能上能下(xia)”成為干部調整(zheng)常態。厚植(zhi)“后備(bei)軍”力量，堅持“內育”“外引”結合，“公開競(jing)聘”“組織選拔”并舉。用活 “工(gong)具箱”政策，堅持業績導向，發揮(hui)增(zeng)量分配和中長期激勵工(gong)具作(zuo)用。
明確目標，奮力實現“四提(ti)升一降低”，確保核心業(ye)務(wu)(wu)100%上(shang)線，由“人(ren)管”到“智管”。打造標桿，重點(dian)培育6家(jia)產業(ye)數字(zi)化標桿企業(ye)和8個以(yi)上(shang)標桿“智慧＋”應用場景，打造“智慧聯投”升級版。堅(jian)持統籌，強化各(ge)業(ye)務(wu)(wu)板塊數字(zi)化系統互(hu)聯互(hu)通(tong)。
以(yi)分級(ji)授權(quan)推動組織精健，激發市場競爭活力。以(yi)建(jian)強總部推動管理精細，在推進“7個精細化”管理基礎(chu)上，推進財務(wu)共(gong)享等重點規(gui)范化體系建(jian)設。以(yi)權(quan)責清晰(xi)推動經營(ying)精益，促進戰略協同(tong)、產業協同(tong)、組織協同(tong)、業務(wu)協同(tong)，實現(xian)經營(ying)效益最大化。
聚焦(jiao)“轉型升級(ji)”
持續提升產業支撐(cheng)能(neng)力
產(chan)(chan)業園區(qu)要“變房(fang)東(dong)為股東(dong)”“變地主為金(jin)主”。城市更新板塊(kuai)的地產(chan)(chan)開(kai)發(fa)要優化高(gao)品質產(chan)(chan)品多元供(gong)給，提升市場(chang)美譽度、社會公信度和(he)品牌溢價力(li)。工程建設要堅持(chi)營收、利潤并重，育(yu)強自有隊伍，形(xing)成錯位(wei)競爭、差(cha)異發(fa)展格局。
開展科(ke)(ke)創(chuang)“三年行動”，發(fa)揮“三命(ming)”精神(shen)，把科(ke)(ke)技(ji)自立(li)自強當使命(ming)，視創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)造(zao)如(ru)生命(ming)，抓創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展像(xiang)拼命(ming)。建(jian)強創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系，形成全領域、全鏈條的科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)服(fu)務(wu)體(ti)系。明確科(ke)(ke)創(chuang)重(zhong)點，根據不同業務(wu)板塊特(te)點，加快在(zai)工藝工法、產品市場、產品體(ti)系等(deng)方面進行科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)和(he)技(ji)術攻關。
聚焦“資源整(zheng)合”
持續提升(sheng)市場開拓能力
片區(qu)開發板(ban)塊(kuai)要擔(dan)綱武漢新城(cheng)建設主力軍，以項(xiang)目拓(tuo)展(zhan)向規劃空間要效(xiao)益。城(cheng)市(shi)更(geng)新板(ban)塊(kuai)要圍繞“四大(da)城(cheng)市(shi)群”，瞄準8個(ge)超大(da)城(cheng)市(shi)，積極拓(tuo)展(zhan)布局高能級城(cheng)市(shi)。
主動推進(jin)(jin)產(chan)業結(jie)構(gou)調整(zheng)，進(jin)(jin)一步明(ming)確城市(shi)運營、商貿物流(liu)、保(bao)租(zu)房(fang)、數(shu)字產(chan)業、產(chan)業金融、自然資源(yuan)、低(di)碳(tan)綠色等產(chan)業賽道(dao)發展模式，創(chuang)新(xin)優(you)(you)化(hua)業務布局，加大市(shi)場(chang)開拓力度(du)，形成差異化(hua)發展優(you)(you)勢。
加快上(shang)市培育(yu)(yu)步伐，充分運用并購手段，力爭3年內每個(ge)主(zhu)業(ye)板塊都(dou)至少有1家上(shang)市公司(si)，打造主(zhu)責主(zhu)業(ye)未來發(fa)展的“優等(deng)生(sheng)”和“基(ji)本盤”。通過外引內聯、自育(yu)(yu)自整、資產(chan)重構培育(yu)(yu)一批上(shang)市“金種子(zi)”，補位新賽道。
向深(shen)拓展(zhan)，持(chi)續(xu)推進年(nian)度內部巡察(cha)全覆蓋任務落地(di)。向專發力(li)，完善(shan)“1+9+N”三級巡察(cha)工作制度體系。向下(xia)延伸(shen)，深(shen)化以巡促改(gai)、促建、促治。
扎(zha)實(shi)開展學習(xi)習(xi)近平新時代中國特色社會主義思想主題(ti)教(jiao)育。深入推進(jin)“靠企(qi)吃企(qi)”等(deng)“四類”突出問題(ti)專項(xiang)整治(zhi)。堅(jian)持嚴管厚愛結合，旗幟鮮(xian)明(ming)地為實(shi)干者撐(cheng)腰、為擔當(dang)(dang)者擔當(dang)(dang)。
弘揚(yang)干事文(wen)化(hua)(hua)，企業發展關鍵(jian)在(zai)人、關鍵(jian)在(zai)干，決(jue)不允(yun)許有(you)“躺(tang)平心態”“擺爛(lan)行為”。弘揚(yang)協同文(wen)化(hua)(hua)，以機(ji)制(zhi)互聯(lian)(lian)“硬協同”和思想文(wen)化(hua)(hua)聯(lian)(lian)通“軟協同”形成強(qiang)大競爭(zheng)力。弘揚(yang)和諧文(wen)化(hua)(hua)，推進(jin)“幸福聯(lian)(lian)投”建設(she)。
集團黨委副書記、總(zong)經理劉光輝作題為《決戰(zhan)下半年 奮力(li)創一流(liu) 全力(li)譜寫湖北聯投競進提質(zhi)發展新篇章(zhang)》的報告，總結(jie)“雙過半”工作，分析(xi)自身(shen)問題，安排(pai)下階(jie)段(duan)生產經營重點任務。
劉光輝指出，在集(ji)團(tuan)黨(dang)委正(zheng)確領(ling)導下，集(ji)團(tuan)上下堅持把“競進提質(zhi)”要求貫徹經營工作全(quan)過程，推動“經營(ying)態勢穩中向(xiang)好、項目建設攻堅提(ti)速、運營(ying)質效(xiao)逐步向(xiang)優、企業治理(li)效(xiao)能初顯(xian)”，交出(chu)了一份合格(ge)的“期(qi)中(zhong)答卷”。
面對外部形勢的復雜性(xing)、風險挑(tiao)戰的嚴峻性(xing)、發展任(ren)務的艱巨性(xing)，要保持(chi)定(ding)力(li)和耐力(li)，找準自身優劣勢，進一步增強市場意(yi)(yi)識、改革意(yi)(yi)識、競(jing)爭意(yi)(yi)識、效(xiao)益意(yi)(yi)識、合規意(yi)(yi)識，堅定(ding)不移做好自己(ji)的事(shi)，以自身的確定(ding)性應對(dui)外部(bu)環境的不確定(ding)性。
抓(zhua)改革(ge)，促轉型，穩經營
夯實創建一流企(qi)業的基礎(chu)
要圍繞“三(san)全三(san)商”功能(neng)定位，按照“3+3+6+3”的業(ye)務(wu)架構，推動園(yuan)區開發、城市更新(xin)(xin)、工程建設、實體產業等(deng)傳統業務(wu)轉型升級(ji)，推動六(liu)大新(xin)(xin)賽(sai)道、三(san)個新(xin)(xin)增長點等(deng)新(xin)(xin)興業務(wu)創新(xin)(xin)發展。
拓市場，爭項目，育產業
延展創建一流企業(ye)的空(kong)間
狠抓政策(ce)爭取，增強投(tou)資實(shi)效，強化投(tou)資全過(guo)程(cheng)管控，在項目投(tou)資(zi)上加力發(fa)力。
強運營，重(zhong)治理，提質效(xiao)
增強創建一流企業的動能
樹牢底(di)線思維(wei)和增(zeng)強憂患(huan)意識(shi)，在守牢資金安全、打好(hao)打贏(ying)四大攻堅戰、落(luo)實重(zhong)點任務上(shang)不遺余力，提升(sheng)風險防范化(hua)解能力(li)。
對標一流企業，持(chi)續(xu)壓降融資成本(ben)、建設(she)成本(ben)、生產成本(ben)，持(chi)續(xu)推進科技(ji)創新，強化數字賦能，提升(sheng)企業價值創造(zao)能力。
強黨(dang)建，轉作(zuo)風，結硬賬(zhang)
強化(hua)創(chuang)建一流企業的保(bao)障(zhang)
堅持以紅領“500強”為(wei)引領，深化(hua)黨建經營“六個(ge)融合”，昂揚(yang)一流(liu)(liu)的精神狀態，錘煉一流(liu)(liu)的實干(gan)作風，展現一流(liu)(liu)的擔(dan)當作為，持續(xu)匯(hui)聚(ju)干事創(chuang)業強(qiang)大(da)氣場，奮力奪取創(chuang)建(jian)一(yi)流首戰、實現全年精彩的“雙勝利”。
就貫徹落實集團半年生產經(jing)營(ying)工作會議(yi)精神(shen)，張(zhang)艷強調，要錨定目標抓落實，提振精神(shen)抓落實，鐵肩擔當(dang)抓落實，咬定目標不放松，全(quan)面完成年度(du)目標任務。
集(ji)團(tuan)運(yun)營管(guan)理部、財務(wu)管(guan)理部（資(zi)金(jin)中心）、資(zi)產(chan)管(guan)理部主要(yao)負責人依次作專題分(fen)析報(bao)告。
聯投資本、湖北(bei)工建(jian)、新城(cheng)集團、聯投置業主要(yao)負責人依(yi)次(ci)作(zuo)工作(zuo)匯報。
集團(tuan)黨委委員(yuan)、副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理汪(wang)繼明、雷宗江、周俊、鄒朝富，集團(tuan)總(zong)師、總(zong)監，各出資公司經(jing)(jing)營班子(zi)、相關業務(wu)部(bu)門(men)負責(ze)人，集團(tuan)總(zong)部(bu)中層(ceng)干部(bu)現場參會。
